Gestión Empresarial

En Grup Integra Consulting le ayudamos a cumplir los objetivos empresariales, diseñando y optimizando los procesos por departamentos o áreas de gestión, mediante la planificación, organización, ejecución y control de las actividades empresariales, a través de un conjunto de reglas, procedimientos y métodos que permiten pulir con eficacia una actividad empresarial buscando alcanzar objetivos concretos.

  • Control de gestión: evaluamos si la gestión de la empresa va en la buena dirección. Es imprescindible hacer un diagnóstico de la situación actual para tomar las medidas correctoras oportunas, que guíen la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y que dé sentido a los aspectos operativos de ésta.
  • Gestión de stocks: implantamos técnicas de administración que permitan reducir al mínimo posible la cantidad de stocks de existencias a fin de minimizar los costos de financiamiento con las debidas garantías de fluidez del proceso productivo y distribución de stocks.
  • Gestión de tesorería: analizamos operaciones que aseguren la liquidez de la empresa para sus pagos diarios y que no tenga problemas de funcionamiento, en lo posible tratamos de disminuir la cantidad de caja como activo no rentable.
  • Gestión de compras: estudiamos la adquisición de bienes y servicios de la calidad adecuada en el momento oportuno, al menor precio y del proveedor más apropiado, ayudando a producir más utilidad a la empresa.
  • Gestión de almacenes: le asesoramos sobre la manera de organizar y administrar el área de almacén y plan de organización de la empresa, grado de centralización deseado, variedad de existencias, facilidad de manufactura, programación y control de la producción.
  • Gestión contable: registramos la documentación generada en las operaciones diarias, clasificándola de acuerdo a los gastos y la clasificamos, para luego resumir de manera significativa y en términos monetarios ésta, emitiendo los estados financieros y los reportes gerenciales.
  • Gestión de personal: optimizamos la eficiencia en la administración de personal brindando resultados muy óptimos que permitan obtener resultados muy positivos de la empresa en el mercado.
  • Gestión de la empresa en crisis: analizamos las causas y defectos del deterioro empresarial, buscando crear herramientas conceptuales desde el punto de vista económico estratégico y financiero para evitar el colapso en la empresa.
  • Gestión del tiempo: el tiempo en una organización empresarial es de vital importancia, por tanto la empresa debe buscar de optimizar el tiempo en los creando un hábito de organización empresarial y personal que permita cumplir con los objetivos y metas día a día.